运动木地板，付款与发货的战争

在日常生活中，有很多先与后的关系。比如吃饭，去小饭馆快餐店，大都是先点餐付款，然后等美食；去大酒店或饭店，大都是先点餐享用美食后， 后去吧台结账。在商务活动中，也有很多先与后的关系。比如买卖商品，是先付款呢，还是先发货？当然各家的情况不尽相同。

***990年，36岁的董明珠成为珠海海利空调器厂(格力电器前身)的业务员。董明珠弃用行业内先货后款的代销制，在安徽区域首推先款后货的“格力制度”。由于与旧有规则不同，为董明珠带来了诸多困扰及阻力，但所幸的是，在一次次碰钉子后，董明珠推行的先款后货 终得到安徽淮南一家电器商店的同意，做成了她在安徽区域的 笔生意。 时至今日，格力一直采用这种先款后货的模式。董明珠也在众多场合表示，正是先款后货的销售模式成就了今天的格力。 如今，也有越来越多厂加采用了先款后货，但也有很多人不理解：现在生产日益过剩，为何还要求先款后货呢？

在中国体育运动木地板市场，也经常发生付款与发货的战争。对此，一些正规的大品牌运动木地板厂家，都有自己完善的财务制度。欧氏运动木地板是中国体育运动木地板行业的民族品牌。欧氏运动木地板有自己完善的财务制度。在提供发货和铺装服务与客户付款的问题上，欧氏运动木地板的财务制度是先付款后干活，分阶段分步骤，一边清款一边干活，清多少款，干多少活，不清款，不干活，清完款，干完活。所以欧氏运动木地板从源头避免了因货款问题与客户之间的财务纠纷。这样双方才能合作愉快，保证了欧氏运动木地的自身权益，也提高了客户体育场馆和剧院舞台地板铺装工程质量效率。